9月23日下午集團“百日沖刺保目標”暨四季度生產經營調度會后，當晚宜昌運營公司就地連夜召開會議，進一步傳達集團會議精神和要求，部署安全生產工作、“百日沖刺保目標”活動和調度四季度生產經營工作。動員公司全體干部員工迅速行動起來，以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”“事不過夜、只爭朝夕”一刻也不耽誤的決心與勁頭，大干一百天，決戰四季度，全面沖刺全年任務目標，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

黨委書記、執行董事李志武結合1-9月以來工作總體完成情況，對工作亮點進行了點評，對存在的問題進行了分析，他強調各單位、部門要緊緊圍繞“業務要穩住、疫情要防住、安全要守住、事項要盯住”的總要求，充分運用共同締造的理念和方法，咬定目標不動搖，攻堅克難不畏懼，全力沖刺不松勁，為新宜昌、新征程開好頭、起好步。他要求，一是打好站位“主動仗”，清醒認識百日沖刺保目標活動重要意義。必須保持清醒頭腦,充分認識到宜昌運營公司開展百日沖刺保目標活動，是貫徹落實集團公司黨委決策部署的具體行動，是展現宜昌運營公司擔當的有力體現，是決戰決勝全年目標任務的必然選擇，是檢驗宜昌片區區域化改革整合成果的客觀需要，切實增強參與百日沖刺保目標活動的積極性、主動性和自覺性。二是吹響攻堅“沖鋒號”，縱深推進百日沖刺保目標活動提速提效。以迎接學習宣傳貫徹黨的二十大為主線，深入推進理論武裝，高起點開展黨支部標準化創建，為百日沖刺保目標活動提供堅強政治保證；以目標導向和問題導向相結合，推動百日沖刺保目標活動攻堅突破；以年底各項檢查考核為抓手，增強百日沖刺保目標活動的精準性和方向性；以“防風險 保安全 迎二十大”為載體，筑牢百日沖刺保目標活動的底線紅線。節前要開展一次由領導班子帶隊安全檢查督導行動，切實做好安全生產、疫情防控和安全維穩工作；以“共同締造”為理念，增添百日沖刺保目標活動新動能。要準確理解共同締造的內涵，掌握和運用好共同締造的方法，通過路域所域環境整治為切入點，探索發現問題、分析問題、解決問題的有效途徑，通過踐行“決策共謀、發展共建、建設共管、效果共評、成果共享”，全面提升基層單位治理體系和治理能力。三是提振精神“總決戰”，全力沖刺年度目標任務高質量完成。要時刻保持等不得、拖不得、慢不得的緊迫感，用心抓落實、用情抓服務，用力破難題、用勁提效率。要根據宜昌高速公路運營管理的特點和難點，把責任牢牢放在心上、扛在肩上、抓在手上，不分上班下班，不分白天黑夜，想盡一切辦法解決問題，堅決防止“熱豆腐擱涼”小事拖大、大事拖炸，做到說了就辦、定了就干、干就干好，以不勝不休的決戰狀態、跑在前面的先鋒姿態、勇往直前的奮斗狀態，跑出宜昌公司加速度。

黨委副書記、總經理朱書武結合集團“百日沖刺保目標”暨四季度生產經營調度會精神，對運營管理、安全生產、綜治信訪維穩等工作進行了全面部署安排，他要求全公司上下要對照會議精神和目標任務，日思夜想、日夜兼程，迅速掀起學習貫徹落實“百日沖刺保目標”活動的熱潮，向著高質量完成全年目標奮勇前進！一是全員稽查保收費目標。要緊盯通行費目標任務，充分發揮營銷、稽查等途徑，做好費源增量擴乘數。圍繞運營管理“塑形提神”要求，深入踐行“予人芝蘭 手留余香”的服務理念，讓峽江高山蘭旗幟高高飄揚。二是全力推進保養護目標。提升路域環境整治力度，結合“共同締造”活動要求，抓好日常養護，倒排工期、掛圖作戰，加強養護、機電重點隱患整治，做好施工跟蹤及計量支付相關工作，總結提煉專項好的做法，形成可復制、推廣的“宜昌經驗”。三是全面統籌保綜合目標。要緊緊抓住預算執行，深化安全標準化一級達標成果應用，做好“省特級”檔案評審、省級文明單位轉評，持續推進清廉國企建設，高頻次、高密度、全方位、多角度加強宣傳總結，持續完善推廣“宜路有你 蘭香相隨”文化品牌。四是全線排查保安全目標。認真貫徹落實集團安全生產工作部署，壓實安全責任主體，迅速落實公司安全督導檢查行動，要用好警路企“蘭香示范區”共建活動，做好各項安全隱患大排查、大檢查，抓好綜治信訪維穩和疫情防控工作，筑牢網絡安全防火墻，結合宜昌管轄路段實際，超前謀劃冬季抗冰除雪工作。五是全心全意保民生目標。要聚焦職工群眾所思所盼，加快推進房建項目施工，做細關愛員工措施，扎扎實實落實慰問、“關愛蘭苗”等活動，同時要結合員工需求，進一步探索延伸關愛活動，不斷提升員工幸福指數，建設“幸福宜路、幸福之家”。

會議結合傳達的全國、全省安全生產電視電話會議精神，集團領導關于安全工作部署的講話精神，圍繞道路巡查檢查、收費現場安全保暢、疫情防控、應急值守、安全督導檢查等方面，對安全生產工作進行專題部署。會上集中傳達了全省市廳級主要領導干部第十次專題輔導會議和集團“百日沖刺保目標”暨四季度生產經營調度會及集團綜合管理工作培訓會精神。派駐紀檢組組長圍繞“百日沖刺”目標對四季度黨風廉政建設工作進行了安排部署，各業務分管領導對1-8月各板塊業務進行通報，對四季度的重點工作進行了調度。監控中心、點軍管理所、店埡管理所、第三綜合巡檢辦結合各自業務內容，介紹了經驗，并作了表態發言。

公司全體領導、各單位、各部門中層以上干部參加會議。